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重要活动

集团公司副总经理何可人在三五四三公司就科学发展进行调研

作者:admin 发布时间:2009-04-13 浏览量:

      4月13日,集团公司副总经理、际华轻工总经理何可人到际华3534公司,就深入学习实践科学发展观活动进行调研。3543公司王光照书记等领导汇报了一季度公司生产经营情况以及学习实践活动开展情况,何可人副总经理认真听取了汇报。之后从科学发展的角度对三四的发展谈了自己的感受与想法,对三四朝哪发展、如何发展进一步进行指导。

    何可人副总经理首先谈了他对三四的感受:

他说,3534在际华作为优势企业,班子有执行力,职工有凝聚力,发展充满着机遇。一是一季度3534销售收入和利润再创了新高,一季度实现营业收入1.3亿元,全年实现5个亿销售收入应该没问题。现在是三四发展历史上最好时期,连续刷新了记录。二是结构调整迈开了比较好的步伐。三四在服装主业的基础上,又培育了纸箱主业,廊坊三产也成了3534的经济增长点。行业服市场取得了突破:比如武警产品的开辟,行业服资质也拿到手了,特别是帽子从2003年以后才开始介入生产,几年时间成为整个集团一块牌子,国内军帽方面一块牌子,说明三四结构调整取得了进展,具有广阔的市场发展空间。三是技术改造有新的成效,又盖了一幢吊挂与技术研发生产楼,这些为生产经营奠定了基础。

    接着,何可人副总经理对三四的科学发展提出了要求:

    一、战略目标问题。他说,除了你们谈到的四个主要问题以外,三四最主要的要把发展战略目标梳理清楚,三四今后到底朝哪个方面走?三四到底要成为一个什么样的企业?总部和廊坊应该怎样发展?这些要进行目标定位,战略目标一定要清晰。还有我们在解决职工住房问题的同时,生产布局怎样调整与安排?我感到发展战略目标不清晰这个问题是最大的问题,必须研究透。

    二、市场问题。大家对市场是制约企业发展的一个突出问题看的比较清楚,那么市场问题的背后是什么?我觉得还是思路和理念的问题。我知道4—5年前,三四的億佰顺和百圆裤业差不多,为什么同时起步、在同等条件下,百圆就能做到600万条裤子而我们停产了?这难道是市场有问题吗?市场方面没有问题,是我们的思路、理念、模式、体制、路径有问题。我们不是不会做裤子,而是不会卖裤子,根本的科学的问题在这儿。同样,在三四同时起步的纸箱做起来了,裤子做下去了。如果有百圆这么大的市场,对我们肯定是一个很好的支撑。所以说市场问题是一个突出问题,但根本问题还是思路问题。我们集团要实现大发展,就要跳出简单订单生产、销售、收款模式,要按市场这条路走,目前这条路已经不适应进一步的发展了,已经走不下去了。集团明年要实现150个亿,“十二五”要实现300个亿,怎么办?必须按市场经济规律来运作,必须创新商业模式、创新营销模式、创新管理模式。对三四来说要进一步解放思想,理清思路(思路领先)、创新发展、科学发展。

三、人才问题。刚才说三四的人才状况只适应目前这种生产力结构,如果要进一步朝上走,我们的领导班子,我们的管理团队,我们的员工队伍怎样适应再进一步的发展?如果这些干部员工的思想素质、业务素质、作风跟不上,那么三四要实现科学发展是不现实的、也是不可能的。人才问题,招大学生只是一个方面,我们应该是全方位的、多渠道的引进人才。同时,我们要加强现有内部人才的培养力度,提高他们的能力、素质、水平。要看到现有人才的忠诚度是比较好的。要以现有人才为主体,再加上社会化的引进,靠感情留人,靠事业留人,要看到我们的环境确实不太好,需要加以改进。要创新用人模式,比如创建实习基地,我们立项目他们来研究,不需要天天到企业上班,总之要以各种方式解决人才问题。

最后,何可人副总经理强调:要我说,核心的问题是3534的科学发展。第一、战略规划还不是太清晰。我们许多业务,服装、纸箱、物业、机械加工等业务怎么整合?怎么发展?怎么干?这是科学体系问题。第二、思想观念还不太适应市场经济。当前生产经营民品毛利率低,如何调整产品结构,这是思想观念问题。希望三四通过科学发展观教育,再上一层楼,真正实现科学发展,成为集团真正的优秀企业。际华轻工集团一季度实现销售收入30个亿,利润实现1.5个亿,完成今年120个亿目标没有问题,希望各个企业都要科学发展,集团公司再创奇迹。(文/樊根辉 摄影/赵宏泉)

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