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中央企业青年文明号际华3509公司前纺前纺车间乙班精梳小组

发布日期:2008-08-13作者:

中央企业青年文明号际华3509公司前纺前纺车间乙班精梳小组
 

团结和谐    集体奉献

——中央企业青年文明号际华3509公司前纺前纺车间乙班精梳小组

新兴铸管集团际华三五零九纺织有限公司前纺车间乙班精梳小组,是近年来崛起的一支新秀,在公司组织的和谐班组竞赛中,被公司评为先进小组2004年,小组被共青团武汉市委授予委青年文明号
      
前纺乙班精梳小组以前隶属于梳棉小组,由于生产工作的需要,产品向精细化方向发展,精梳小组增加机台30台,条并联5套,扩大了生产规模,单独成立了精梳小组。精梳小组成员由12人组成,平均年龄28岁,虽然年龄相差较大,但大家不分彼此,团结和谐。去年八月份,小组一名成员因病住院,全体成员都去探望和慰问。因她丈夫在外出差,大家轮流给她做家务。工作中,大家相互鼓励,力争做到全优,小组形成一个争做操作能手,争创效益第一的良好氛围。
       
一、发挥班组团员骨干的带头作用
      
班组骨干是小组管理人员的左臂右膀,小组注重不断的发挥他们的作用,在平时工作中,对班组骨干严格要求,严格管理,团结和带领他们实现管理重心的下移。对班组的党员、团员,小组注重发挥她们的先锋模范作用,要求别人做到的她们首先要做到。 生活极不好做,加之正值酷暑,人员生病请假缺员较多,给大家换班吃饭的准备工也没有,这时总是小组的骨干挺身而出,一个人看两个人的台位。有时遇到需要加班起机的机台,也总是她们出现在加班机台旁。正是她们以自己顾全大局、无私奉献、勤奋工作的实际行动影响着全组职工不断向前奋进。
       
二、班组长注重提高自身素质
       
生产组长要主动学习先进的管理方法,提高自身的管理水平。班组长要在班组管理中突出一个字,在当班期间,凡属班组长管辖范围之内的,不论是谁违反了厂纪厂规,都要坚决按规定处理,但要讲究方式方法,语言要有分寸。对表现好的员工及时给予表扬,形成一种凝聚力,一种积极向上的士气。小组在以人为本上下功夫,紧紧围绕着生产开展形式多样的劳动竞赛,通过竞赛调动大家的积极性。为了转变小组职工的思想观念,提高思想素质,小组鼓励大家多看报,多读书,并利用班后会或休息时间带领大家一起读《中国纺织报》、《新兴铸管报》、《九连环报》、《信息与研究》上其它班组的先进事迹,增长了青工的知识,开阔了大家的视野。 小组十分注重安全文明生产,小组经常听取安全知识讲座,教育职工进行安全防护,小组受教育面达100%。虽然小组提倡人性化管理,但对待工作上的事, 丝毫不马虎。有的小组长怕得罪人,考核上总是瞻前顾后,管理畏手畏脚,乙班精梳小组的管理水平大幅度提升。
       
再次,要努力练好内功,提高自身技术水平。班组长要熟练地掌握生产的基本操作技能,熟悉公司产品的技术标准、工艺流程、检验方法,对生产过程中出现的一般技术问题及时处理,同时虚心向有经验的员工请教,对员工提出的问题耐心答复,使整个班组的技术水平共同提高。
       
三、重点抓好产质量,找准管理准星
       
小组在抓产质量上一丝不苟,重点放在抓质量环节,以质量带动产量的提高。生产组长一是注重班组成员整体操作水平的提高,平时以一帮一,一对红的形式组织师徙结对子,相互提高促进,并严格保证车间规定的练兵时间。二是注重巡回检查,生产组长一个班走六到七次大巡回, 小组准备工不间断巡回所辖机台,发现问题及时处理,是机械原因的找来修机工整改,从而有效的降低了纱疵,提高了产品质量。
       
辛勤的耕耘,终于换来了累累硕果。2007年前纺车间乙班精梳小组自创建以来,每月产量完成105%以上,质量位居三班之首。由于大家的共同努力,去年,该小组以全年总分第一的成绩,获得先进小组,多人多次获得每月之星青年岗位能手


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