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集团新闻

集团公司领导视察沈阳三家企业

发布时间:2006-02-10 浏览量:

 

 

    春节刚过,二月六日,集团公司董事长刘明忠、总经理刘三省、总会计师王玉堃、副总经理沙鸣等领导来到了千里冰封、万里雪飘的东北重镇——沈阳,视察了位于沈阳的集团三家企业——3523工厂、3547工厂、3505工厂,带来了集团领导对全体职工的关心和问候。


    刘董事长与同行的集团各位领导,顾不上旅途劳累和辛苦,首先来到了3523工厂。在该厂党政领导的陪同下,迎着凛冽的寒风,踏着皑皑白雪,在零下二十五度的严寒天气里,逐一视察了该厂的炊事车、防弹车、防弹衣等生产车间,看望了一线工人,参观了工厂的样品室和汽车展厅,并来到了沈阳西部开发区,在当地政府招商引资人员的陪同下,察看了3523厂拟进行厂区置换搬迁的新厂区地址。随后刘董事长一行又风尘仆仆的来到3547厂,在该厂领导的陪同下,视察了部分生产车间并与干部进行了座谈。


    在3523工厂会议室,组织召开了沈阳三家企业党政主要领导和3523工厂部分中层以上干部参加的工作会议。刘三省总经理指出:集团工作会议已经召开,刘董事长提出“十一五”末集团公司销售收入要达到300亿元的目标和重点工作,大家要贯彻落实好会议精神。第一,2006年是“十一五”开局第一年,是个创新年、发展年,各单位要把发展的问题好好研究一下。从2006年的预算看,一些单位是有差距的,我们必须要保持较高的增长速度。第二,要抓好市场。 3523工厂要靠军品带民品、军品带外贸,打好持续、稳定、健康发展的市场基础;3547工厂要自主加压,大力开拓市场,尽快扭亏为盈。第三,要抓好技术创新、管理创新和制度创新,抓好改制工作。


    刘明忠董事长结合三家企业情况和集团的重点工作发表了重要讲话。讲话主要分两部分:一是总结经验、查找不足,确立新目标、把握新方向;二是抓重点、突难点,制定新措施、实现新发展。


    他首先指出:近几年,曾经被列入破产企业的3523工厂,干部职工努力拼搏,克服了重重困难,经受住了一次次严峻的挑战,不仅结束了多年亏损的历史,而且实现7年持续、健康、快速、稳定发展,为集团公司做出了重大贡献。这几天又了解了工厂去年的生产经营情况和下一步发展目标、措施,感到很高兴。3547工厂也出现了新面貌。3505工厂破产一线的同志们付出了艰苦努力,资金到位,保证了企业和职工的稳定。我代表集团公司向三家企业的全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候,并给大家拜个晚年。刘总经理根据去年的情况从市场、管理、创新等方面对企业提出了要求,我完全同意。3505工厂下一步要做好职工的安置和稳定工作,3523工厂、3547工厂要全力打造企业核心竞争力、做自主创新表率,要抓住战略发展机遇期、做和谐发展表率。


    关于总结经验、查找不足,确立新目标、把握新方向方面,他着重指出:一是抓住了市场开拓这个发展战略的关键。3523工厂正确制定和有效实施了“三抓两整一降低”工作方针,抓住了军品市场的巩固,在工厂的扭亏、发展中起到了关键作用。并逐步开拓民品市场和外贸市场,带来新的突破,为下一步发展打下了基础。二是找准了技术创新和管理创新的切入点和突破口。3523工厂把现场管理作为基础,从基础管理工作入手并逐步推行了程序化、制度化、规范化管理。管理模式、管理方法、管理手段的不断创新,保证了决策的正确落实。技术创新方面,研制、开发了炊事挂车、野战给养器材单元、战术被装、集装方舱、防弹攻击车、漂浮防弹衣等多个品种;对厂房、生产线进行了较大规模的技术改造与更新;防弹衣、不锈钢制品等产品初具规模,为市场竞争提供了有力的支撑。如何使企业的竞争力达到行业领先,逐步形成核心竞争力,是下一步的努力方向。三是靠改革增活力、以改革促发展。几年来,3523工厂坚持三项制度改革,培养锻炼了管理队伍和职工队伍,尤其是开发队伍,调动了干部职工的积极性和创造性,促进了企业发展。四是把企业发展和职工生活水平的改善紧密结合起来。随着工厂的发展,3523厂职工收入逐年提高,厂区面貌不断改善,调动和激发了广大职工的积极性和创造性。这是各个企业都必须做好的工作,也是落实“三个代表”重要思想的具体体现。五是确立了下一步的发展目标和发展方向。3523厂2006年的目标是符合上级精神、符合集团公司发展要求、符合工厂实际的,要逐月逐旬、逐级逐层分解、落实好。六是3547厂领导班子调整后,做了大量艰苦、细致的工作,积极分析查找问题,积极落实措施,生产经营正向好的方向发展。


    关于抓重点、突难点,制定新措施、实现新发展方面,他强调指出:1、提高自主创新能力,不断打造企业核心竞争力。大力推进技术创新,形成自己独立的技术开发、技术创新体系,完善技术开发、技术创新激励机制,大力开发适销对路、科技含量高的技术和产品,不断调整、优化产品结构,形成具有自主知识产权的核心技术竞争力。大力推进管理创新,积极探索、尝试新的管理思想、管理模式、管理方法和管理手段,优化、整合企业资源,充分利用外部资源,在创新中发展,靠创新求发展。任何一项措施、任何一项决策都要坚持“从群众中来、到群众中去”、“从实践中来、到实践中去”,要取得职工群众的支持和拥护,要经得起实践和时间的检验。要充分相信、充分依靠和充分发挥职工群众的创造力,因为职工群众的力量是无穷的。2、要抓住市场的关键,把贸易的龙头舞起来,要创名牌企业、创名牌产品。市场留给我们的时间不多了,市场是海洋,有着惊涛骇浪,勇敢地走过去,去拼搏、去锤炼,就会成为弄潮儿。要真正把市场的龙头舞起来,第一要彻底解放思想,树立到市场上“要饭吃、抢饭吃”的观念;第二要树立“要饭不能嫌馊、不能嫌少”的观念;第三要大力发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦、千山万水”的精神,勇于巩固军品市场,大力开拓民品市场、国际市场;第四要创名牌企业、创名牌产品。3523厂要在防弹产品上做文章,到中东等国家和地区。组织强有力的销售班子,依靠国内的大公司,把组织和引进外资与走出去结合起来,创造品牌企业和品牌产品。我们除在产品的质量、品种上下工夫以外,更要放宽思路,扩展眼光,建立快速反映的销售网络;更要创造良好的信誉和优质的服务,不断使企业的品牌升值、使产品的品牌升值,创出自己的名牌。3、进一步深化改革,转换经营机制。要坚持把深化改革放在更加突出的位置上,积极参与公司制改革试点,通过新机制的建立,实现股权多元化。公司制不是工厂制的翻牌,而是建立完善的法人治理结构,以进一步解放生产力、充分调动各方面积极性为目标。4、抓住战略发展机遇期,进行结构调整,谋求更大的发展。3523工厂充分依靠职工群众,几经反复,初步提出了改制和土地置换方案。各单位都要注意和企业长远发展紧密结合起来、要和提高改善职工生活水平结合起来、要和改革改制结合起来。3547厂要在改制中逐步推进三项制度改革,两个厂子都要抓住这个战略机遇期,抓住了就实现了发展。要充分依靠职工,做好宣传工作,求得群众支持,谋求企业更大、更好、更和谐的发展。5、落实科学发展观,创建节约型、和谐型企业,实现又快又好发展。6、在学习中成长,在学习中发展。要注重把企业建成一个员工的教育培训基地、一个学习型的团队,要以员工整体素质提高为基础,以高层次人才、复合型人才开发为重点,坚持长期不懈地进行全员培训和再教育,不断地学习新的知识和技能。不这么作没有发展,企业迟早要被淘汰。


    最后,刘董事长希望3523、3547工厂在集团公司“十一五”发展的进程中找准位置,抓住机遇,勇敢地闯出一条创新发展之路,做机械行业发展的表率,做自主创新的表率,做全面贯彻落实科学发展观的表率。他充分肯定了3505工厂破产工作在维护职工利益的基础上,即对职工方负责,又对国家负责的做法。希望破产工作今年上半年搞完。


    3523、3547厂的厂长代表全厂职工感谢集团领导对企业职工的关心,对企业改革和发展的关注与支持,并表达了带领全厂职工努力拼搏,全面做好企业各项工作的决心和信心。3505工厂领导也汇报了企业破产后续收尾工作情况,表示要把下一步企业及职工的安置稳定工作扎实做好。

 
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