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集团新闻

集团公司领导分片听汇报

发布时间:2006-03-18 浏览量:

 

 

    好的决策在于好的落实。为及时了解检查所属企业贯彻落实集团工作会议精神情况,按照集团公司总经理办公会的决定,从3月6日开始,由集团公司王总会计师、何副总和沙副总率领三队,分别听取华北东北、中南东南和西南西北三片所属企业的汇报。


     企业汇报内容主要有五个方面。一是发展问题,主要是发展目标、发展思路和措施等;二是市场问题,重点是“百人救援市场行动”采取的措施、要达到的目标;三是研发问题,重点是研发机构的设立、研发队伍的配备等;四是管理问题,主要是针对薄弱环节拟采取哪些具体措施;五是改制问题,重点是改制设想和方案。


      从汇报情况来看,所属企业对集团公司工作会议精神都很重视,采取各种形式认真传达贯彻落实。尤其是对集团公司的发展目标、发展战略和发展思路等,都很清楚,普遍认同。特别是集团公司关于轻工机械行业的发展目标和发展战略,使大家备受鼓舞。大家思想上受到很大震动,认为集团公司高度重视轻工机械,大力发展轻工机械的春天已经来临,关键是我们如何把握机遇,迎接挑战。作为集团内部各行业的优势企业更应该发挥好龙头带动作用,这些企业普遍感到使命光荣、责任重大。


      “十一五”是集团公司发展的关键时期。集团公司只有健康快速发展才能适应新的形势要求。到“十一五”末销售收入翻一番的发展目标已经确立,能否实现关键看各个企业的目标能否落实。会上,除各单位汇报各自情况外,大家还从集团层面如何加快发展进行了进一步探讨,积极建言献策。集团公司三位领导从发展是硬道理,要进一步解放思想,转变观念,大胆创新,引进新的、先进的管理理念,加快结构调整,做强做大主业,实现超常规发展;牢固树立“工厂的一线在市场”“市场是企业的生命”的观念,把市场开拓放在企业发展的首位;高度重视“十一五”规划的编制工作,坚持科学性、严肃性、全面性;高度关注研发问题,加大对研发的投入,加快企业创新的步伐,增强企业自主创新的能力;增强集团的控制力,强化资金管理;通过调整结构、创造品牌、提升创新能力和管理水平、加强战略合作和市场培育等途径,转变经济增长方式等方面提出了明确要求。


      各企业纷纷表示,回去后以时不我待的精神进一步解放思想,创新思路,积极探索企业健康快速发展的途径,并立即着手完善本单位的发展目标、发展战略和思路,细化各项措施,确保本单位“十一五”期间加快发展,确保集团公司总体目标的实现。


      通过听汇报,了解所属企业贯彻落实集团工作会议精神情况,达到了解放思想、上下互动、互相启发、集思广益、理清思路、坚定信心、督促检查、推动工作的目的。

 

 
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