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集团新闻

集团轻工企业规划编制工作会议在贵阳召开

发布时间:2006-04-12 浏览量:

 

 

 

    4月11日,新兴铸管集团轻工企业规划编制工作会议在贵阳召开。集团公司总经理刘三省、副总经理何可人、总经理助理范建设、胡福生、杨照明、景雨霖、杨连子及轻工企业的厂长和分管计划编制的有关领导等90余人参加了会议。


    会议针对集团轻工企业“十一五”末期主营业务收入要达到100个亿的目标进行了深入动员,提出了各企业必须重新调整和编制“十一五”规划和制定三年滚动计划的具体要求。


    集团公司总经理刘三省作了重要讲话,为积极推进集团轻工企业健康快速的发展,落实集团公司确定的发展目标,他重点强调了六个方面的问题:


    第一,企业一定要有一个好的发展战略与规划。当前要着重解决好三个问题:一是要提高对战略和规划的认识;二是战略与规划要有超前性、先进性;三是制定战略规划要讲求质量。


    第二,有大志向才能有大发展。经济生活中的大量事实也表明,一个企业能不能发展,能不能快速发展,通常与厂长、经理的素质与志向有关,大志向大发展,小志向小发展,无志向难发展。


    第三,抓发展必须要有新思路。一是要千方百计地做大市场;二是要加快产品结构调整的步伐;三是要提高企业技术装备水平;四是要加大轻工企业内部采购力度;五是要创新企业发展模式;六是要多渠道筹集发展资金;七是要围绕当地优势资源做好发展文章。


    第四,要把发展的重点放在培育经济增长点上。围绕发展培育新的经济增长点必须抓住三个环节:一是要会发现;二是要重培育;三要敢决策。


    第五,用创新机制推动企业发展。创建机制关键有两条:一条叫做“吸引机制”;一条叫做“推动机制”。


    第六,厂长要亲自抓发展。一是要会谋划;二是要高起点;三是要出思路;四是要用干部;五是要抓落实。


    何可人副总经理要求各企业要积极适应新形势、新任务、新要求,正确对待企业的优势和劣势,确立新的具有挑战性的发展目标,要选择好发展的模式和路径,提高认识,增强信心,端正指导思想,坚持以市场需求为导向,以调整产品结构为主线,以培育核心竞争力为目标,创新规划、计划编制模式。


    会议还传达了国务院国资委和集团公司关于编制“十一五”规划和三年滚动计划的通知,学习讨论了集团公司拟订的“关于积极推进轻工企业加快发展的指导意见(征求意见稿)”。


    会上,3537、3603、3611、3511、3515、3523、3526、3542、上海仓库等九个单位交流了“十五“期间的发展经验。

 
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