组  长 刘明忠 集团董事长、党委
  书记兼新兴铸管股份董事长
副组长 沙 鸣 集团董事、总经理
  党委副书记兼际华股份董事长
  郭士进 集团副董事长、党
  委常委
成  员 何可人 集团党委常委、副
  总经理兼际华股份党委书记
  杨 彬 集团党委常委、副
  总经理兼新兴重工董事长
  孟福利 集团党委常委、总
  会计师
  马利杰 集团副总经理、党
  委委员兼新兴发展董事长
  张同波 集团党委常委
  总经济师
  徐建华 集团党委常委、董
  事会秘书、党委组织部长
  高雅巍 集团总法律顾问、
  党委委员
  刘其先 集团党委委员、党
  群工作部部长
  闫跃平 集团纪委副书记、
  审计风险部总经理
  张秋敏 集团纪委副书记、
  工会副主席、信访办主任
  闫兴民 集团纪委委员、机
  关党委副书记、资产财务部总经理
  江贻送 集团党委组织部副
  部长
  支文广 集团党群工作部副
  部长
  薛振宇 集团工会办副主任
主  任 徐建华 (兼)集团党委常
  委、董事会秘书、党委组织部部长、机关党委书记
副主任 刘其先 (常务) 集团党
  委委员、党群工作部部长
  闫跃平 集团纪委副书记、审
  计风险部总经理
  张秋敏 集团纪委副书记、工
  会副主席、信访办主任
  江贻送 集团党委组织部副部
 
  支文广 集团党群工作部副部
 
  薛振宇 集团工会办副主任
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澳门威尼斯官网第二批教育实践活动简报(第1期)

内部资料  注意保存

澳门威尼斯官网第二批党的群众路线教育实践活动

 

                                                 1                

 

集团党委教育实践活动领导小组办公室            2014329

                                                       

 

编者按: 作为中央教育实践活动领导小组成员、国资委主任、党委书记张毅同志的联系点,新兴际华3521公司在新兴际华和际华股份两级党委领导下,认真学习习近平总书记等中央领导同志的重要讲话精神,国资委张毅主任重要讲话精神以及两级集团的有关精神,公司在活动中紧紧结合企业实际,坚持问题导向,切实将查找问题、立行立改贯穿教育实践活动始终,决心把群众路线活动作为改进干部作风形象、推进企业转型升级、促进员工提效增收的新契机和三严三实反四风、强二进三创一流的新动力,确保活动实效。

 

新兴际华3521突出问题导向抓实教育实践活动

 

新兴际华3521 公司于325召开动员大会后,会中认真动员测评,组织97名参会代表对领导班子和领导班子成员进行了民主测评。对领导班子总体评价:好10票,占10.3%;较好57票,占有58.8%;一般26票,占有26.8%;较差4票,占有4.1%;会后个别访谈四风,分两组与领导班子成员(6人)、中层管理人员(10人,含总助2人)、一般管理人员(13人)和职工代表(10人)合计39人,以领导班子存在的四风问题、企业目前存在的主要问题、职工最关注的问题为主要内容进行了个谈。通过践行边学边查边改,切实找出自身问题。

(一)领导班子存在的四风问题

在形式主义方面:

1.存在重制度制订,轻制度执行、检查、监督和考核,规章制度执行力度不够;建立了问责机制,出了问题往往没有下文,问题不主动上报,处罚力度不够。

2.225”创新管理体系建设上,注重抓外在形式,忽视具体落实,管理效果不明显;两制双五体系有流于形式现象。

3.企业有些重大问题的研究流于形式,一味听从分管领导和主要领导的意见,其它领导不发言、不表态,出了问题怕担责任。

4.会议较多,会前准备不充分,往往形成不了统一意见,解决不了问题。大会议小事,小会议大事。

在官僚主义方面:

1.领导干部之间、上下级之间相互沟通不够,不善于听取下属和职工群众意见,民主作风有待加强,有一言堂现象;

2.领导干部执行力不够,主要领导决策慢,办事不果断,丧失了一些发展机遇;

3.领导干部深入车间一线和基层的时间少,职工群众与领导接触机会少,反映问题渠道少,有些问题难以及时解决,领导和职工产生距离感。

在享乐主义方面:

1.领导干部学习新知识、新业务的能力不够,自身素质和能力水平与企业的快速发展还存在一定差距;综合能力欠缺;

2.面对企业在结构调整、转型升级过程中出现的一些问题,领导干部存在发展信心不足,开拓创新力度不够,责任担当不强的现象;

3.个别领导干部工作进取心不强,习惯做二传手,对工作分工讲条件、摆困难,不好干的工作不愿意干。

4.有些领导干部和中层干部不敢大胆管理,怕得罪人,习惯于做好份内的工作,有好人主义思想。

在奢靡之风方面:

未发现大的问题,需要规范公车使用管理办法。

(二)企业当前存在的主要问题

1.市场问题:装具市场严重萎缩,由于今年武警招标迟缓,目前市场订单不足等,公司正在积极想办法承揽订单;

2.内部管理问题:公司内部管理水平下滑,产品质量出现问题(去年外贸出口帐蓬和今年牧民帐蓬均出现质量问题,造成了一定亏损),影响了公司的形象。

3.人才队伍建设问题。企业留不住人才,技术人员、管理人员流失现象较严重。

4.房地产开发力度不够,大光路项目去年亏损。

(三)职工关注的主要问题

1.如何加快企业结构调整、转型升级、科学发展问题;

2.职工收入偏低;达不到当地社平工资,职工的收入和企业的发展不同步。

 
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